全力推进“九路一河一桥”建设

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7月22日，市委副书记、市长叶牛平率队赴荣成区进行市政道路建设专项调研，强调在不违反基本建设程序的前提下，采取交叉搭接、平行推进的方式，进一步简化流程，加快进度，确保“九路一江一桥”如期快速推进。

下一阶段，荣成区紧紧跟随市委副书记、市长叶牛平的调研指导精神，直面存在的问题，全面充实加强学习的力量，突出交叉和平行推进，全面推进“九路一江一桥”建设。

掌握项目进度，交叉搭接，快速推进工作

7月23日，荣成区迅速召开全区“九路一河一桥”工程建设指挥部会议，认真贯彻市委副书记、市长叶牛平7月22日视察荣成的指导精神，强调要坚持成果导向，按时间服从进度要求，突出重叠平行推进，不违反基本建设程序。 总体规划与分步实施相结合，污水管网与道路建设相结合，进一步简化流程

会议明确了各项目的时间节点安排:确保金仙公路在8月底顺利完工；天府东路、北环路、西华城路、望江北路东段四个项目均在8月底前开工建设；9月15日前，滨江路、东风河、环岛路建设单位进入施工现场。

面对关键问题，加强锻炼，提高专业素质

全区要求我们要坚持实事求是，正视项目建设能力不足、实施困难、工作不到位的问题，加强学习，充实力量，进一步提高项目管理能力和水平。

关于如何进一步做好“九路一河一桥”项目的推广工作，全区全面梳理了每个项目的三个重点主体，即设计单位、施工单位和监理单位，并以此为出发点开展招标等前期工作，以此来挽回落后的局面。关注设计，这是决定一个项目好坏的源头因素，借鉴市住建部建设设计单位库的做法，配合单位库的建设，积极探索并形成良好的人才选拔机制，有效选拔和使用优秀的设计单位。结合道路功能定位，通过项目建设，努力优化相关项目设计方案，提高专业能力，解决专业问题，培养干部。坚持“以项目为中心、以责任为中心”的原则，进一步细化任务分解，以责任推目标，推进工作细化、深入、务实，坚决解决落实不到位、落实不到位、解决不了实际问题、看不到实效等实施难题。

加强对接协调，把责任作为严格的施工管理

在强化职责责任方面，荣成区坚持工程组织和施工管理的“以我为本”理念和方法，牢固树立严格的工程施工管理是责任和尽职的工作理念。

区党政主要领导对工程建设的各个方面都十分关注和深入研究，区领导定期到一线调查研究，了解问题，掌握情况，掌握进展，现场工作，及时协调解决困难问题，全面加强一线工作支持，确保严格管理到位。围绕加快建设，区建设、发展改革、财政等部门要积极联系市政府直属相关部门，争取他们的大力支持和业务指导，及时回复和修改相关意见，切实做到系统化、精细化、专业化运作。

加强监督管理，确保任务按时保质完成

为确保“九路一江一桥”工程如期完工，荣成区将坚持以结果为导向，坚决执行绩效考评奖惩办法，以创新见绩效，以绩效见英雄，坚持工作中发现和考核干部，以工作绩效安排干部，以更好的完成任务重用和推广“九路一江一桥”工程。 并对未能在规定的时间节点内按时完成施工任务的单位和个人严肃追究责任。

同时，严格监督和监督，区纪委和组织部门应加强监督和监督，及早介入，及时发现，并对不作为、拖延、敷衍塞责、阻碍发展和拖整个区工作的现象严格追究责任。

来源：揭阳新闻