揭阳供电局:夯实党建基础加快转型升级

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去年以来，揭阳供电局坚持以习近平中国特色社会主义新时代为指导，着力夯实党建基础，把党建工作与业务工作深度结合起来，以一流的党建工作引领和保障企业高质量发展，推动企业加快转型升级。

与“1236”模式相比

提高党建工作质量

去年7月，广东电网公司提出了党建“1236”模式，即牢固树立国有企业党建“一个目标”，坚持党建精益化管理，“抓领导、补缺点、强基础”和“两个方法”。为党组织规范化建设、党员教育管理和党建信息化“三个基础”奠定良好基础，建设标准化管理体系、程序化管控体系和项目实施体系

揭阳供电局认真对照“1236”模式，着力实施党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，全面提高党建工作质量。我局做好了“1236”示范的宣传和实施工作，制定并实施了“1236”示范行动计划，形成了“铸魂”、“达标”、“试点”、“锻造”四个项目的实施路径；宣传“我是党员先行”的主题:“一区一岗”，落实党支部建立党员责任区，成立责任区代表，积极履行职责，充分发挥党员的先锋模范作用；开展“两优一先”评选表彰工作，推荐16名优秀个人和8个先进集体受到上级党组织表彰；完善党组织换届选举管控表，及时提醒已过期的党支部开展换届选举工作；抓好党员发展，建立发展党员的“四风四向”模式，确保新发展党员的素质；探索建立季度特色主题派对日机制。每个季度支部党日活动的主题由党委确定的一个主题和支部选定的两个主题组成。在固定的主题下开展大讨论、党员行动计划和实践活动，为党员发挥作用创造了良好的平台。

推广“1+2+3”模式

抓好党支部的规范化建设

从去年开始，揭阳供电局实行“一个计划、两块广告牌推广、三级联合建设”的“1+2+3”模式，密切关注党支部工作，筑起坚强的战斗堡垒，推动了局党建工作和业务工作。

局重点推进党支部规范化建设，进一步明确党支部建设标准，发展党员队伍；按照生产、营销、办公三大领域划分党员责任区，设立责任区代表，促进党员按岗位发挥作用；采用“专家教学+情景模拟+考试答疑”的模式，组织开展了三期党支部书记轮训，建立了党员干部培训档案，有效提高了党员干部的工作能力。

为解决党建和业务工作“两皮”问题，自去年起，我局建立了党建月度自查和季度监督机制，业务指标月度监控机制，在党支部推广政治生活和业务指标“两块广告牌”。“我们每月对党建工作完成情况和业务指标进行排名，所以党支部除了要注意21项规定措施外，还要注意三个表——关键绩效指标、“一级”指标和月度监控指标。特别是要把分析落后指标作为党支部组织生活会议的重要内容，把解决落后指标作为党支部的重点工作和秘书工作的主题，把繁重的工作交给党员，使党员成为高损失的台湾地区和经常出现的问题。该局党建人事部主任林锐锋说。

提高党支部建设质量，必须坚持问题导向，促进更多资源流向党支部。早在2014年，我局就提出了“三级联合建设”等党建品牌，去年继续深化联合建设的范围、内容和机制，为联合建设各方创造了双赢局面，为联合建设的可持续发展注入了活力。通过“三级联动”推进星级班组建设和“爱心工程”建设，先后建成10个四星级站、113个三星级站和5个团队文化示范点，形成一批团队文化品牌，带动其他班组向先进学习，实现党建和业务工作的双丰收。

通过巩固党的建设基础，局党委的领导越来越强，党员的活力明显增强，生产经营事业取得了很大进展。去年，该局一级指标在全省地市级供电企业中跃升6位，完成固定资产投资13.38亿元，成功完成“百日百大行动”7大网络工程投产任务，为企业加快转型升级提供了强大的“红色引擎”。

来源：揭阳新闻