“七年终成独角兽，掌阅一鸣惊人背后不为人知的故事”

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是对浏览首席执行官成湘抱有信仰的人。 因为喜欢读书，所以创办手册，与APP市场纷繁复杂的许多读书APP不同，手册尊重版权，重视排版。 只是稍微认真对待了一下电子书这种新奇的技术，就有五亿顾客和庞大的付费顾客。

你不认真对待其他的读书APP吗？ 在流量驱动的互联网市场上，没有法律约束，谁会重视图书的电子版权； 如果拿到pdf版直接入住，谁会在意排版的详细情况呢？ 当然也是如此，连网民都不关心，只要读快餐的网络文学，读盗版小说，弹窗的广告也是可以接受的。 更何况排版的详细内容和错字漏字又如何呢？ 但是，成湘都做好了。 也就是说，只有像他这样以读书为信仰的人，才能做这些看起来毫无意义的事件。

成湘也喜欢乔布斯，喜欢他的偏执和精神。 之后，拿起科技推出的硬件产品ireader电子书，使用苹果式的极简风，除了必要的电源键、音量键和耳机插孔外，只有一个物理按钮被用作电子书的退出操作。 作为智能硬件市场的新玩家，ireader一辈子就达到了和kindle一样的外观。这也保持了信仰的力量，所以成湘不太愿意繁华和无用的设计，阻碍了读者读书。

年以前，掌阅成立后7年没有融资，也可能与湘均的信仰有关。 资本的进入，可能违背他读书事业的初心，也可能改变手掌读的快速发展节奏。 难读的时候，队员成湘均说:“只要有馒头和咸菜，我想多次坚持下去。” 那一刻，成湘均的心可能动摇了，但最终没有向资本低头。

事情去年突然发生了转机。

年的第一个工作日，手掌在运营7年后完成第一笔融资，融资规模1亿美元，投资对象为国金投资和奥飞动画，手掌估值10亿美元。

没有融资而是第一次向独角兽阵营融资这件事震惊了业界，领导者怎么看？ 心里应该还有数。 在发给内部员工的邮件中，成湘这样说道。

虽然做了7年的手掌模式，但无论是产品的形态、运营构想、宣传战略，这7年间几乎没有什么大的变化和突破。 一些战略几年前可能有效，但今天已经行不通了。 要扭转形势，就必须打破固有的思维模式和策略，尽快进行反复试验。

读心术的员工发现，老成的想法改变了，企业的想法改变了。 无论是对资本的态度还是运营的想法。

另一方面，手持设备完成了品类扩展，从最初的出版图书文件开始大量引进漫画作品，通过与漫友文化、知音漫客的合作，在ireader上提供给年轻网民。 另一方面，经营读书文学集团，与红薯网、杭州趣味读书、读书文化一起进入原创文学行业。 此外，还可以用手掌看电影，帮助客户在APP端购买电影票； 开始培育ip和布局ip派生副本。

过去的成湘是阅读偏执的追求者，而现在的成湘均更像是阅读生态的操纵者。

成湘似乎又没有变，但他在微信好友中写道，这些软、硬、文学创作的版面，初衷没有变，最终是为了促进全民阅读。 以前，成湘关注手掌上有新书和好书。 现在，成湘关注作者的生态。 读书文学有居住在二线城市的中医主题小说的作者。 她以每天写3000字为工作，其他时间浏览中医书籍，与中医对话，研究中医药方面。 该作者目前月收入数万元，是所在地区平均工资的10倍以上。

成湘都不担心自己的读书生态和巨头的冲突。 在起点文学这样的地方，百万原创作者要马上掌握文学，作者还没有那么多，但很容易受到他们的照顾。 像女中医爱好者这样的作者和生活细节分类的作品，是以文学为抓手创作的不同点。

很有人性，读书也有书，创业需要爱情。 情感，在笔者看来，可能是将商业上的好处放在第二位，将其他更重要的东西放在首位。 例如，罗永浩理想主义者的创业，雷军的人为梦想而伟大，以及成湘均的全民阅读。

在中国，有情怀的企业家还很少，所以需要越来越多有情怀的企业家。 为什么这么说呢，因为人在面对商业上的好处时，会度过每一天。 但是，在感情面前，7年似乎越过了白驹的缝隙。

来源：揭阳新闻