荣成区全力推进“九路一河一桥”建设

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7月22日，市委副书记、市长叶牛平率队赴荣成区开展市政道路建设专项调研，强调在不违反基本建设程序的前提下，采用交叉搭接平行推进，进一步简化流程，加快进度，确保“九路一河一桥”如期快速推进。

下一阶段，荣成区紧紧围绕市委副书记、市长叶牛平的研究指导精神，正视存在的问题，全面加强学习和充实力量，突出重叠并行推进，全面推进“九路一河一桥”建设。

掌握项目进度，交叉搭接，快速推进工作

7月23日，荣成区迅速召开全区“九路一河一桥”工程建设指挥部会议，认真贯彻落实7月22日市委副书记、市长叶牛平视察荣成的指导精神，强调要坚持成果导向，按时间服从进度要求，突出重叠平行推进，不违反基本建设程序。 统筹规划与分步实施相结合，污水管网与道路建设相结合，进一步简化流程

会议明确了每个项目的时间节点安排:确保金仙高速公路在8月底顺利完工；天府东路、北环路、西华城路、望江北路东段四个项目均在8月底前开工建设；9月15日前，滨江路、东风河、环岛路施工单位进入施工现场。

面对关键问题，加强锻炼，提高业务素质

全区要求我们坚持实事求是，正视项目建设能力不足、实施困难、工作未完成等问题，加强学习，充实力量，进一步提高项目管理能力和水平。

关于如何进一步做好“九路一河一桥”项目的推广工作，各区全面梳理了每个项目的三个重点课题，即设计单位、施工单位和监理单位，以此为起点开展招标投标等前期工作，以挽回落后局面。关注设计，这是决定一个项目好坏的源头因素，借鉴市住房和建设部门建设设计单位库的做法，配合单位库建设，积极探索形成良好的人才选拔机制，有效选拔和使用优秀的设计单位。结合道路功能定位，努力优化相关项目设计方案，提高专业能力，解决专业问题，通过项目建设培养干部。坚持“以项目为重点、以责任为重点”的原则，进一步细化任务分解，推责任于目标，推进工作细化、深入、务实，坚决杜绝执行不力、不到位、解决不了实际问题、看不到实效等执行难的问题。

加强对接协调，以责任为重，严格施工管理

在强化责任方面，荣成区坚持“以我为本”的工程组织和施工管理理念和方法，牢固树立严格的工程施工管理是责任和尽职的表现的工作理念。

各区党政主要领导密切关注和管理工程建设各方面的深入研究，与区挂钩的领导定期到一线调查研究，了解问题，掌握情况，掌握进展，现场工作，及时协调解决疑难问题，全面加强一线工作支持，确保严格管理到位。围绕加快建设，区建设、发展改革、财政等部门要积极联系市政府直属相关部门，争取他们的大力支持和业务指导，及时回复和修改相关意见，认真实施系统化、精细化、专业化运作。

加强监督和监督，确保任务按时保质完成

为确保“九路一河一桥”工程建设如期完成，荣成区将坚持以结果为导向，坚决落实绩效考核奖惩办法，以创新求绩效，以绩效见英雄，坚持在工作中发现和检验干部，以工作绩效安排干部，重用和推广完成任务较好的“九路一河一桥”工程。 并严肃追究未能在规定时间内按期完成施工任务的单位和个人的责任。

同时，要严格监督和监督，区纪委和组织部要加强监督和监督，早干预，及时发现，对不作为、拖延、敷衍责任、阻碍发展和拖拖拉拉的现象要严格问责。

来源：揭阳新闻